چگونه تیم‌های فرود ماه از یکدیگر یاد می‌گیرند تا جهش بعدی به سطح ماه را انجام دهند

جامعه عموماً در مورد درس‌های کلیدی آموخته‌شده از هر مأموریت کاملاً باز بوده است، و همه ما از این درس‌های کلیدی بهره برده‌ایم.

تلاش برای فرود روی ماه به قدری مکرر می شود که شرکت ها در حال تماشای یکدیگر هستند و از یکدیگر یاد می گیرند.

یک بحث پنل در کنگره بین‌المللی فضانوردی در میلان، ایتالیا، در ۲۶ مهر، بینش‌هایی را در مورد چهار تیمی که در سال گذشته اقدام به فرود روی ماه کردند، ارائه کرد. در این پنل، نمایندگانی از استخراج‌کننده‌های فضایی (Astrobotic)، ماشین‌های شهودی (Intuitive Machines)، آژانس اکتشافات هوافضای ژاپن (JAXA) و سازمان تحقیقات فضایی هند (ISRO) شرکت داشتند.

در این بحث جامع، اعضای پانل بر اهمیت قابلیت همکاری، استراتژی‌های اکتشاف پایدار و نیاز به زیرساخت‌هایی همچون سکوهای فرود و شبکه‌های ریز نیرو تأکید کردند. آن‌ها نظرات خود را درباره چگونگی اکتشاف ماه در سال 1418 بیان کردند و چالش‌های خود را در زمینه سفر به ماه و نحوه یادگیری از ماموریت‌های قبلی و اخیر مطرح کردند.

تیم کرین، مدیر ارشد رشد و یکی از بنیانگذاران Intuitive Machines مستقر در هیوستون، شرکت خود را در ماه بهمن با فرودگر Nova-C خود ‘Odysseus’ روی ماه دید. کرین خاطرنشان کرد که ناسا یک برنامه تبادل بسیار مفید به نام کاتالیست قمری راه‌اندازی کرد که درک و داده‌های قدیمی و همچنین دسترسی به افرادی که هنوز در آژانس از روزهای ماموریت نقشه‌بردار کار می‌کنند را فراهم می‌کند. اما فرصت های بسیار جدیدتری نیز برای یادگیری وجود داشت.

‘حداقل چهار پیشرفت در Nova در طراحی و توسعه آن وجود دارد، زیرا ما شاهد انجام ماموریت های دیگر افراد بودیم، و گفتیم: ‘اوه، وای، این آنها را به دست آورد.’ بیایید آن را تغییر دهیم و همان جا آن را اصلاح کنیم.’ کرین گفت.

کرین گفت: «جامعه عموماً در مورد درس‌های کلیدی آموخته‌شده از هر مأموریت کاملاً باز است و همه ما از این درس‌های کلیدی بهره برده‌ایم».

ماساکی فوجیموتو از JAXA گفت: ژاپن همچنین در اوایل امسال روی ماه فرود آمد و فضاپیمای SLIM خود به لطف الگوریتم‌های هوشمند که بیشترین استفاده را از منابع محدود می‌کنند، فرود دقیقی را نشان داد. با این حال، جا برای پیشرفت وجود داشت.

مشکلی در 40 ثانیه آخر پرواز رخ داد و باعث شد SLIM نازل یکی از دو موتور فرود خود را از دست بدهد. فوجیموتو گفت که نتیجه یک ‘جهت آکروباتیک بسیار روی سطح ماه’ بود. وی افزود: این 40 ثانیه پایانی مانند این است که انگیزه بیشتری برای ماموریت بعدی به ما می دهد.

دن هندریکسون، معاون توسعه کسب‌وکار در Astrobotic مستقر در پیتسبورگ، اظهار داشت که بزرگترین چالشی که تیم او با آن روبرو شد، یک مسئله پایان‌بخش ماموریت بود. Astrobotic در ماه دی کاوشگر Peregrine خود را به فضا پرتاب کرد، اما اندکی بعد با مشکل مواجه شد و در نهایت در اقیانوس آرام سقوط کرد.

ما متأسفانه یک شکست سوپاپ داشتیم که ثابت شد چالش‌برانگیزترین مشکل فنی بود که کل ماموریت را انجام دادیم، به دلایل واضح، به این ترتیب که هجوم هلیوم از مخزن فشار وارد شده بود که وارد مخزن اکسیدکننده شد و باعث پارگی شد. ‘هندریکسون گفت.

اما قبلاً درس هایی گرفته شده است. هندریکسون گفت Astrobotic با افزودن یک تنظیم کننده فشار و ایجاد تغییرات طراحی مکانیکی در شیر، ماموریت های آینده را بهبود می بخشد.

هندریکسون گفت: ‘ما فرصتی داریم که دوباره نقاط ضعف را بفهمیم، تکرار کنیم و در نهایت دوباره پرواز کنیم.’

Veeramuthuvel Palanivel، مدیر پروژه کاوشگر ماه Chandrayaan-3 ISRO، گفت که بزرگترین چالش برای مأموریت فرود موفقیت آمیز، توسعه فن آوری های جدید و سیستم های جدید، از جمله مجموعه ای از حسگرها برای تعیین موقعیت در غیاب سیگنال های GPS برای ماه است.

پالانیول اظهار داشت که فضاپیما به ارتفاع سنج های رادیویی و لیزری، اندازه گیری سرعت در همه جهات، سرعت سنج داپلر لیزری، و سنسور تشخیص خطر و اجتناب مبتنی بر دوربین و همچنین کنترل دریچه گاز بر روی سیستم های پیشرانش نیاز دارد.

علاوه بر درس های آموخته شده و چالش های عمده، شرکت کنندگان به آینده خوش بین هستند. ناظر A. C. Charania، فن‌شناس ارشد ناسا، از شرکت کنندگان می‌خواهد که سال 1418 را تصور کنند.

فوجیموتو به تصور مریخ‌نوردهای کوچکی می‌پردازد که به روش‌های خلاقانه‌ای به کاوش ماه می‌پردازند، همانطور که سگ‌هایشان بر روی زمین راه می‌روند، بدون اینکه مسیری از قبل تعیین شده را دنبال کنند. کرین پیش‌بینی می‌کند که پرتاب‌های منظم به ماه با وسایل نقلیه‌ای که نمونه‌ها و مواد را به زمین می‌آورند، انجام خواهد شد و همچنین زیستگاه‌هایی که از مواد موجود در ماه ساخته می‌شوند. پالانیول نیز به هدف ملی قرار دادن یک فضانورد هندی بر روی ماه تا سال ۱۴۱۸ اشاره کرد. هندریکسون معتقد است که یک شرکت ممکن است در حال استخراج یک منبع باشد و به زودی بسته خواهد شد، و مورد تجاری برای این نوع فعالیت در این زمان وجود دارد.

هندریکسون در پاسخ به این سوال که یک تزریق فرضی 20 میلیون دلاری را برای یک برنامه فرودگر ماه خرج خواهد کرد، پاسخ داد: ‘من 20 میلیون دلار برای دریچه ها هزینه خواهم کرد.’